Hvordan ser fremtidens fællesskab ud i en tid præget af kriser og uro? Denne artikel udforsker, hvordan arbejdsfællesskabet kan blive en del af organisationens beredskab, hvor tryghed, tillid, relationer og rytme ikke længere er bløde værdier, men afgørende strukturer. De faldgruber der ligger i at lade styring og kontrol blive dominerende, men velkendte faktorer.
Renata Edsbjerg, den 23/03/2025.
Fællesskabet på arbejdspladsen har hidtil været næret af gode relationer, god stemning og sociale aktiviteter. Trivselstiltag, fredagsbarer og kulturelle initiativer har været måder at skabe samhørighed og arbejdsglæde på, og det har sin værdi.
Men verden omkring os er i opbrud. Krige, kriser og global uro siver ind i vores hverdag. De rokker ved noget grundlæggende: vores oplevelse af stabilitet, af tillid til at alting fortsætter, som vi kender det.
Kigger vi tilbage i historien, kan vi se, hvordan fællesskaber under pres har ændret karakter. I Danmark under besættelsen opstod der netværk af tillidsbaserede fællesskaber – nemlig modstandsbevægelsen. Folk satte livet på spil for hinanden, ikke nødvendigvis fordi de var tætte venner, men fordi de delte en fornemmelse af moral og nødvendighed.
Det rejser et spørgsmål: Er det nok, at vi har det godt sammen? Eller skal vi også kunne stå sammen, når det gælder?
Giver det overhovedet mening at tale om et arbejdsberedskab i organisatorisk forstand? Ikke et beredskab i klassisk forstand, men som en kapacitet i organisationen til at rumme det, der er svært, bevæge sig i det uforudsigelige og bevare forbindelsen, også når presset stiger. Et fællesskab, hvor relationer, samarbejde og tillid ikke længere er noget, vi håber opstår gennem forskellige kulturtiltag, men noget, vi opbygger bevidst. Fordi det er en del af selve organisationens evne til at bære sig selv gennem forandring.
Det er ikke en ny metode. Det er et andet mindset. En anden måde at være i organisation sammen på – og med hinanden i det, vi endnu ikke ved, hvordan vi skal løse.
1: Liv skaber betingelser for liv
Skab rammer, hvor mennesker, ideer og relationer kan gro, ikke kun levere.
2: Liv er foranderligt
Byg fleksibilitet og tilpasningsevne ind i teams og struktur.
3: Liv er forbundet
Skab samarbejde på tværs. Se helheder frem for siloer.
4: Liv er relationelt
Styrk evnen til at være i relationer med mod, ærlighed og gensidighed.
5: Liv er intelligent og i konstant udvikling
Gør læring til en naturlig del af arbejdet – ikke kun i form at kurser og uddannelser.
6: Liv er rytmisk og cyklisk
Arbejd i bevægelser, ikke i konstant aktivering.
Har du lyst til at dykke dybere ned i , hvordan du kan faciliterer samtaler omkring regenerative transformationer med de 12 indre menneskerettigheder som omdrejningspunkt, så læs mer her.
