En afdeling i en virksomhed inden for forsyningssektoren ønskede at styrke trivsel og samarbejde efter en periode med forandringer og omstruktureringer. Som innovationsafdeling, der arbejder udadtil i markedet, var det vigtigt at skabe en tryg base internt, så trivsel kunne være et bærende fundament for både udvikling og fælles retning.
Human Revolution faciliterede processen, som omfattede dialog med ledelse og medarbejdere, et fælles udviklingsforløb og konkrete tiltag, der skulle styrke det fælles fundament.
case
Kortlagde aktuelle forandringer i afdelingen for at skabe fælles forståelse af konteksten.
Gennemførte individuelle interviews for at indsamle forskellige perspektiver på trivsel, samarbejde og oplevede behov.
Udarbejdede konkrete anbefalinger og forslag til tiltag, der kunne styrke trivsel, retning og samarbejde i hverdagen.
Faciliterede arbejdsmøder, hvor ledergruppen arbejdede med anbefalingerne og besluttede prioriterede handlinger.
Holdt involverende workshops, der satte fælles retning, styrkede dialogen og skabte ejerskab om det videre arbejde.
Afsluttede forløbet med en samlet evaluering og sparring til ledelsen om, hvordan arbejdet kunne forankres på længere sigt.
Har du brug for sparring eller hjælp til at skabe udvikling i din organisation? Du er altid velkommen til at kontakte os, vi tager gerne en uforpligtende samtale om dine muligheder.
