organisations
design

En organisations struktur er en ramme for opgaveløsning, der kan blive en drivkraft for både trivsel og effektivitet, når den designes med fokus på både opgaven og de mennesker, der skal løse den. En struktur, der understøtter medledelse, giver medarbejdere mulighed for at tage ansvar, bringe deres unikke perspektiver i spil og samarbejde på tværs af fagligheder.

Det handler om at skabe klare roller og rammer, som samtidig giver frihed til at handle og tage initiativ dér, hvor det skaber størst værdi. Når struktur og menneskelighed går hånd i hånd, styrkes både kvaliteten af opgaveløsningen og medarbejdernes oplevelse af mening og ejerskab.

 

teal-tankegangen
og naturens principper

Ved at forbinde det bedste fra teal-tankegangen med naturens rytmer kan I som organisation skabe en struktur og praksisser, der fungerer som et levende system. Det betyder, at jeres processer og samarbejdsformer understøtter, mennesker i at arbejde sammen, træffer beslutninger tæt på den daglige virkelighed og trygt tilpasser sig skiftende behov.

 Det er en tilgang, der hjælper jer med at skabe en mere tilpasningsdygtig og livgivende organisation.

de 5 steps

Processen behøver ikke nødvendigvis at være kronologisk – den starter dér, hvor det giver mest mening for jer som organisation. For nogle kan det være at styrke relationer og samarbejde i teams, mens det for andre handler om at skabe klarhed i roller og retning. Nogle organisationer har brug for at starte med ledertræning, mens andre finder mening i at eksperimentere med små, konkrete forandringer i dagligdagen.
 
Vi begynder dér, hvor energien og behovet er størst, så processen er relevant og skaber reel værdi fra starten.

Forstå organisationens natur og potentiale

Formål: Skabe klarhed omkring organisationens formål – hvorfor eksisterer I, og hvordan skaber I værdi?

Handling: Workshops, interviews og observationer for at forstå jeres kultur, styrker og udfordringer.

Design nye rammer
og strukturer

Formål: Skabe klare rammer, der understøtter medansvar, decentral beslutningstagning og naturlig tilpasning.

Handling: Definere roller og praksisser, der gør det muligt at tage ansvar tæt på opgaven. Bruge naturens principper – som mangfoldighed, rytmer og foranderlighed – som inspiration til at designe fleksible rammer.

praktisk
Træning

Formål: Giv medarbejdere mulighed for at prøve nye måder at arbejde på i praksis gennem kompetenceudvikling.

Handling: Etablering af læringscirkler, hvor mindre grupper træner specifikke færdigheder, såsom beslutningstagning, konflikthåndtering og opbygning af stærke relationer.

Eksperimentér
med små skridt

Formål: Indføre forandringer gradvist for at lære, hvad der fungerer bedst for organisationen.

Handling: Pilotprojekt eller eksperimenter i udvalgte teams eller områder.

Integrér langsigtet læring og udvikling

Formål: Skabe klare rammer, der understøtter medansvar, decentral beslutningstagning og naturlig tilpasning.

Handling: Definere roller og praksisser, der gør det muligt at tage ansvar tæt på opgaven. Bruge naturens principper – som mangfoldighed, rytmer og foranderlighed – som inspiration til at designe fleksible rammer.