Sådan arbejder vi - humanrevolution.dk

Sådan arbejder vi

Organisationer forandrer sig hele tiden. Det er en grundtilstand i dag, men ikke alle forandringer fører til reel udvikling. Mange mister energi, mening og sammenhæng undervejs, fordi fokus ligger på det ydre, på planer og mål, og ikke på det, der får mennesker og fællesskaber til at trives midt i forandring.

Ledelse i en tid i bevægelse kræver en dybere forståelse af virkeligheden, mod til at forme en ny fremtid, og indsigt i mennesker og natur.

Se, hvordan vi arbejder, og om det matcher jeres behov.

Tæt på virkelighed, fremtid, mennesker og vores natur.

Ledelse i dag kræver en ny form for bevidsthed og menneskesyn. En bevidsthed, hvor vi ser virkeligheden, mærker menneskene i den og forstår naturen af de bevægelser, der former vores fremtid.

Det er en bevidsthed om, at organisationer både skal være menneskelige og levende, så de kan trives og bevæge sig med forandringerne.

Fremtidstænkning er en strategisk ledelseskompetence. Indsigt i menneskers natur er en forudsætning. Og naturen i ledelse er ikke walk and talk i pauserne, men en logik og en model for moderne organisationsudvikling.

Fordi ledelse i sin kerne handler om at skabe de betingelser, der gør det muligt for både mennesker og resultater at trives.

Man ændrer ikke noget ved at kæmpe mod den eksisterende virkelighed. For at skabe forandring må man bygge en ny model, der gør den gamle overflødig."
Buckminster Fuller

Naturens logik i ledelse

Naturen har udviklet levedygtige løsninger gennem 3,8 milliarder år. Vi har kopieret dens design i teknologi og produktudvikling, men glemt at bruge dens logik i måden, vi lever, leder og organiserer på.

At arbejde med naturens logik i ledelse er at lære af naturens processer og bruge dens principper til at udvikle levedygtige samarbejdsformer, der passer til menneskers natur.

I mere end hundrede år har vi udviklet arbejdsrelationer ud fra et industrielt tankesæt, hvor optimering og kontrol har været styrende. Det tankesæt passer ikke til fremtidens ledelse og arbejdsliv.

De forandringer, vi står midt i, er komplekse, dynamiske og levende. De vokser, forgrener sig og påvirker alt omkring sig. Det kræver ledelse, der ikke blot træffer beslutninger, men skaber bevægelse, sammenhæng og trivsel – rytme i stedet for tempo, tillid i stedet for kontrol og udvikling, der vokser naturligt.

Det er her, det menneskelige og levende får form.

Gennem de processer, vi arbejder med, bliver naturens logik omsat til praksis – i måden vi forstår forandringer, leder bevægelse og genopbygger energi i organisationen.

Fremtidsprocesser

Når I vil forstå de kræfter og forandringer, der påvirker jeres organisation og omsætte dem til nye muligheder.

Udviklingsprocesser

Når gamle vaner skal slippe, og nye kompetencer og måder at handle på skal have plads til at vokse.

Transformationsprocesser

Når forandringer påvirker strukturer, mennesker og relationer.

Regenereringsprocesser:

Når organisationen har været igennem pres og samarbejdet har mistet energi.

Klassisk format
eller i naturen?

Vi arbejder både i klassiske konferenceformater og bruger naturen som læringsrum – dér, hvor det giver mening og understøtter processen.

Nogle opgaver kræver projektor, whiteboard og klare aftaler omkring bordet. Andre kalder på himmel, vind og det lange blik ud over landskabet.

Når vi arbejder i naturen, sker der noget andet. Tankerne får plads, samtalerne bliver dybere, og kroppen falder til ro. Tempoet sænkes, og det bliver lettere at få øje på det, der virkelig betyder noget.

Menneskelig og levende.

Vi mennesker er levende, sansende og forbundet med alt omkring os.

Vi er biologiske væsener med et nervesystem, der konstant aflæser omgivelserne, også når vi lader som om, vi har styr på det. Vi er sociale væsener, der formes af relationer og følelsesmæssig resonans, vi smitter og påvirker hinanden hele tiden. Og vi er bevidste væsener, i stand til at forestille os fremtider og faktisk skabe dem sammen.

Når vi forstår den natur i os selv, i mennesker og i vores organisationer, bliver det tydeligt, at ledelse ikke handler om at kontrollere, men om at skabe livgivende rammer, relationer og bevidsthed.

Når vi arbejder levende, designer vi strukturer, der kan bevæge sig, tilpasse sig, forny sig og vokse ud fra det, der sker. Strukturer, der henter deres styrke i relationerne og forbindelserne mellem mennesker, i naturlige rytmer, hvor der er tid til både forandring, vækst og fordybelse.

Det handler ikke om at fjerne struktur, men om at skabe strukturer, der understøtter livet i organisationen, ikke styrer det.

Det menneskesyn, vores arbejde hviler på.

Vi har udviklet de 12 indre menneskerettigheder, som understøtter et menneskeligt og levende menneskesyn. Menneskesyn er det, der bevidst eller ubevidst former vores beslutninger og handlinger.

Læs mere her.

Lad os tage en samtale om, hvordan vi kan hjælpe.

Renata Edsbjerg

re@humanrevolution.dk

+45 2211 1416