At lede fremtidens medarbejdere med forståelse for forskellighed og nye forventninger

Intern lederuddannelse: En virksomhed inden for produktion og design ønskede at styrke deres ledelse og ruste lederne til at møde forskellighed og nye forventninger til ledelse med indsigt og handlekraft. Human Revolution designede og gennemførte en intern lederuddannelse med fokus på fremtidens ledelseskompetencer, stærke relationer og trivsel som fundament. case Ledelse, der ser forskellighed som […]

At vokse med omtanke – for mennesker, fremtiden og forretningen

Strategisk organisationsudvikling: En skandinavisk virksomhed inden for forbrugerelektronik ønskede at modernisere HR-funktionen som afsæt for en større strategisk omstilling. Human Revolution fungerede som rådgiver og strategisk interim HR over en periode på 3 år og bidrog til at udvikle kultur, processer og ledelse, der gjorde organisationen klar til næste fase. case At vokse med omtanke […]

Levende transformation med rødder i trivsel og tryghed

Trivsel og forandring: En afdeling i en virksomhed inden for forsyningssektoren ønskede at styrke trivsel og samarbejde efter en periode med forandringer og omstruktureringer. Human Revolution faciliterede processen, som omfattede dialog med ledelse og medarbejdere, et fælles udviklingsforløb og konkrete tiltag, der skulle styrke det fælles fundament. case Levende transformation med rødder i trivsel og […]

Fælles afsæt for fremtidens arbejdsliv

Fremtidens arbejdsplads: En styrelse ønskede at sætte fremtidens arbejdsplads på dagsordenen for 600 medarbejdere. Human Revolution designede en engagerende medarbejderdag og afviklede et træningsforløb, der rustede lederne til at facilitere dialog og skabe lokal forankring. case Fælles afsæt for fremtidens arbejdsliv. Sådan løste vi opgaven Møder og løbende koordinering Vi afholdt en række planlægningsmøder med […]

Udvikling som dynamisk praksis – i samtalerne, i hverdagen, i fællesskab

Nyt medarbejder-udviklingskoncept: En produktionsvirksomhed ønskede at udvikle et nyt koncept for medarbejderudvikling, der skulle være fremtidsorienteret, dynamisk og tilpasset en moderne arbejdsplads i bevægelse. Samtidig var ønsket at gøre op med de skemabaserede MUS-samtaler og skabe en mere levende og relevant tilgang. Human Revolution fik ansvaret for at designe og facilitere processen. case Udvikling som […]