Nogle af vores cases

Vi løser mange forskellige opgaver for vores kunder – fra udvikling af ledelse og teams til større organisatoriske transformationer. Her kan du se et udpluk af de cases, vi har arbejdet med.

Af hensyn til etik og fortrolighed anonymiserer vi beskrivelserne. Det sikrer, at vores kunder kan dele udfordringer og erfaringer med os i tillid til, at deres organisation og medarbejdere omtales med diskretion.

 

Har du også brug for hjælp?

Har du brug for sparring eller hjælp til at skabe udvikling i din organisation? Du er altid velkommen til at kontakte os, vi tager gerne en uforpligtende samtale om dine muligheder.

 

Vi arbejder med strategiprocesser og udviklingsprocesser, men glemmer helingsprocessen

Når alt ser rigtigt ud, men noget stadig ikke virker? Ikke altid strategien. Ikke altid strukturen. Ofte er det det, vi ikke taler om. Om ...

Fremtidens organisationer kræver noget vildere!

Vilde problemer. Vilde trends. Vilde muligheder: De vilde problemer, vi står i, kalder på nye svar – og de vilde trends viser, hvor vi er ...

Når livet flytter ind på arbejdet

Livets rytme som ledelsespraksis Vi lever og arbejder i bevægelse, og vores behov for udvikling, balance og engagement skifter gennem livet. Vores livsfasemodel tager afsæt ...

At lede fremtidens medarbejdere med forståelse for forskellighed og nye forventninger

Intern lederuddannelse: En virksomhed inden for produktion og design ønskede at styrke deres ledelse og ruste lederne til at møde forskellighed og nye forventninger til ...

Fra lederteam til fremtidens leder-communi-teams

Udvikling af lederteam: En ledergruppe i en international virksomhed inden for energi og grøn omstilling ønskede at styrke deres fælles ledelsesfundament. Forløbet satte fokus på ...

At vokse med omtanke – for mennesker, fremtiden og forretningen

Strategisk organisationsudvikling: En skandinavisk virksomhed inden for forbrugerelektronik ønskede at modernisere HR-funktionen som afsæt for en større strategisk omstilling. Human Revolution fungerede som rådgiver og ...

Levende transformation med rødder i trivsel og tryghed

Trivsel og forandring: En afdeling i en virksomhed inden for forsyningssektoren ønskede at styrke trivsel og samarbejde efter en periode med forandringer og omstruktureringer. Human ...

Tryghed i relationerne og sikker-nok-handlegrund, når retningen er uklar

Trivsel i en tid med usikkerhed: En større offentlig organisation stod over for at samle flere enheder i én ny struktur. HR ønskede at klæde ...

Fælles afsæt for fremtidens arbejdsliv

Fremtidens arbejdsplads: En styrelse ønskede at sætte fremtidens arbejdsplads på dagsordenen for 600 medarbejdere. Human Revolution designede en engagerende medarbejderdag og afviklede et træningsforløb, der ...

Udvikling som dynamisk praksis – i samtalerne, i hverdagen, i fællesskab

Nyt medarbejder-udviklingskoncept: En produktionsvirksomhed ønskede at udvikle et nyt koncept for medarbejderudvikling, der skulle være fremtidsorienteret, dynamisk og tilpasset en moderne arbejdsplads i bevægelse. Samtidig ...