Vi arbejder med strategiprocesser og udviklingsprocesser, men glemmer helingsprocessen
Når alt ser rigtigt ud, men noget stadig ikke virker? Ikke altid strategien. Ikke altid strukturen. Ofte er det det, vi ikke taler om. Om strategiske, udviklende og helende processer i organisatorisk transformation: Gamle brud, usagte spændinger, ledelsesformer, der stadig sidder i væggene. Kultur-ar, der ikke er helet. Der er intet mærkeligt i at en […]
Fremtidens organisationer kræver noget vildere!
Vilde problemer. Vilde trends. Vilde muligheder: De vilde problemer, vi står i, kalder på nye svar – og de vilde trends viser, hvor vi er på vej hen. Denne artikel giver dig konkrete trends, der kan bruges som pejlemærker i et arbejdsliv i markant forandring. Vilde trends – begyndelsen på nye muligheder Revnerne i arbejdslivet […]
Når livet flytter ind på arbejdet
Livets rytme som ledelsespraksis Vi lever og arbejder i bevægelse, og vores behov for udvikling, balance og engagement skifter gennem livet. Vores livsfasemodel tager afsæt i netop den indsigt. Den hjælper ledere og organisationer med at forstå og arbejde med menneskers forskellige livsfaser som en naturlig del af det at skabe en levedygtig arbejdsplads. Når […]
At lede fremtidens medarbejdere med forståelse for forskellighed og nye forventninger
Intern lederuddannelse: En virksomhed inden for produktion og design ønskede at styrke deres ledelse og ruste lederne til at møde forskellighed og nye forventninger til ledelse med indsigt og handlekraft. Human Revolution designede og gennemførte en intern lederuddannelse med fokus på fremtidens ledelseskompetencer, stærke relationer og trivsel som fundament. case Ledelse, der ser forskellighed som […]
Fra lederteam til fremtidens leder-communi-teams
Udvikling af lederteam: En ledergruppe i en international virksomhed inden for energi og grøn omstilling ønskede at styrke deres fælles ledelsesfundament. Forløbet satte fokus på fremtidens trends, naturinspireret udvikling og fælles retning. Human Revolution designede og faciliterede processen, der kombinerede faglig inspiration og konkrete værktøjer til det videre arbejde. case Fra lederteam til fremtidens leder-communi-team […]
Tryghed i relationerne og sikker-nok-handlegrund, når retningen er uklar
Trivsel i en tid med usikkerhed: En større offentlig organisation stod over for at samle flere enheder i én ny struktur. HR ønskede at klæde cirka 650 medarbejdere og ledere på til at stå stærkere i en usikker tid, hvor ingen endnu vidste, hvordan forandringerne konkret ville tage form. Human Revolution faciliterede processen, gennemførte involverende […]
Udvikling som dynamisk praksis – i samtalerne, i hverdagen, i fællesskab
Nyt medarbejder-udviklingskoncept: En produktionsvirksomhed ønskede at udvikle et nyt koncept for medarbejderudvikling, der skulle være fremtidsorienteret, dynamisk og tilpasset en moderne arbejdsplads i bevægelse. Samtidig var ønsket at gøre op med de skemabaserede MUS-samtaler og skabe en mere levende og relevant tilgang. Human Revolution fik ansvaret for at designe og facilitere processen. case Udvikling som […]